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outubro 2017

DESCUBRA 5 MOTIVOS PELOS QUAIS A SUA EMPRESA NÃO DEVE CONTRATAR A COLABORE!

By | Coaching, Colaboração, Desenvolvimento Humano, Geral | No Comments

Sim, é isso mesmo que você leu! 5 motivos pelos quais a sua empresa não deve contratar a Colabore.

 

Motivo 1-  Zona de Conforto:

A sua empresa poderia continuar crescendo e tendo desenvolvimento progressivo a cada dia, porém vocês preferem continuar com mesmos velhos hábitos. Preferem continuar com a rotatividade como principal fator de gastos financeiros e relacionais.  Perceberam também que os colaboradores estão “bem” do jeito que estão, rendem o mesmo desde que entraram e possuem todos os vícios destrutivos que levam uma péssima rotina de trabalho. Não há necessidade de ser criativo, de aprender coisas novas, isso daria muito “trabalho” e como diz o ditado: “mexer em time que tá “ganhando” não é inteligente. Fazer cursos novos, especializar na área que atua é um investimento muito caro e na maioria das vezes não vale apena. Afinal a sua empresa SEMPRE foi assim e não há necessidade de mudanças.

 

Motivo 2- Comunicação

Sim, era possível obter uma comunicação extremamente atrativa e assertiva, no entanto isso requer tempo e cuidados. Por isso a sua decisão é de que a comunicação continue assim sem qualidade por mais algum tempo. Para que pedir ajuda? Manter um problema na comunicação é muito melhor. Ao invés de explicar abertamente as expectativas existe uma opção por manter em sigilo. Enquanto a Colabore teria toda a capacidade e habilidade para reunir e desenvolver sua equipe, vocês preferem tratar de todos os assuntos para “evitarem” possíveis confrontos. Uma empresa de treinamento traria uma comunicação clara e objetiva, mas a sua equipe prefere dar todas as voltas do mundo a ir direto ao ponto. Continuando assim com as suposições ao invés de esclarecimentos. Realmente, a Colabore nesse caso iria contribuir com toda a resolução de uma comunicação destrutiva e não é isso que sua empresa quer. Ela pode continuar com os corredores de fofoca, problemas relacionais entre outros por mais longos anos. Comunicar bem nem é tão importante assim.

 

Motivo 3- Corte de Gastos

Será que não notaram que estamos vivendo em meio a uma crise?? Impossível não terem notado! Todo mundo só fala na crise. E a sua empresa também só consegue enxergar a crise e o primeiro passo é fazer o corte de gastos. Então sua empresa decidiu que vai começar a cortar todo investimento destinado ao desenvolvimento da equipe e o próximo passo é com o desligamento de alguns funcionários. E pronto! Ufa, diminuição de gastos desnecessários. Lógico que você nem vai perceber que o caos começará a ser instalado, pois você optará por não investir no desenvolvimento da sua equipe e para “contribuir” ao fazer alguns desligamentos você sobrecarregará seus colaboradores no intuito de enxugar as despesas. E quando sua equipe começar a ter todos s níveis de stress, desentendimentos, conflitos gerados por não ter um equilíbrio, começar a falhar nas produções, irão existir atrasos, reclamações de clientes e falta de qualidade em atendimento e serviço, sua empresa vai se perguntar: mas o que fizemos de errado? Estamos “saindo” da crise, cortamos tudo que era supérfluo e desnecessário. Exatamente! Quando optar por essas escolhas você vai entender…

 

Motivo 4- Não precisar desenvolver sua equipe

Não contratamos crianças! Os colaboradores já são bem grandinhos e precisam saber o que fazer. Não há a necessidade de estimular a sua equipe a se engajar, a sonhar em busca de melhorias em suas vidas. Não há necessidade em manter uma equipe de qualidade, em ótimo funcionamento. Muito menos uma equipe comprometida. Não desenvolver a sua equipe fará com que você não extraia grandes potenciais e estimule profissionais que há muito estão desmotivados. Não desenvolver sua equipe seria o mesmo que ter um grande elenco de estrelas sem um excelente roteiro, vão ser apenas pessoas falando e andando de um lado para o outro. É.… realmente não há motivo algum para desenvolver uma equipe e faze-la produzir mais.

 

Motivo 5- Desenvolver liderança é perda de tempo

Podemos continuar na era da liderança autocrática, onde um chefe manda e o restante “obedece” por medo. Podemos ter esses tipos de líderes em todas as empresas e continuar desestimulando a criatividade, as grandiosas ideias que nunca sairão do pensamento. Podemos continuar com pessoas sem qualidade gerindo as equipes de qualquer forma e sob pressão. Afinal, desenvolver um líder leva tempo e custa caro. O que sua empresa não percebe é que o investimento para desenvolver um líder é muito mais em conta se colocado na ponta do lápis do que todo aquele pessoal que saiu da sua empresa pois não aguentou a gestão daquele líder ou também por aquela outra parte que guardou todas as ideias revolucionarias pois sempre que pensava em expor aquele líder dizia que era uma tremenda bobagem. Sem pensar que um líder bem desenvolvido ele é capaz de fazer uma equipe render mais que o normal, consegue inspirar e ganhar a confiança e respeito dos liderados sem grande esforço e isso gera uma economia gigantesca. Pensando friamente também concordo que você não deveria desenvolver seus líderes, até hoje funcionou assim e você nem tem tanto preparo para ter mais clientes. Tá ótimo do jeito que está!

 

Agora, se você é uma pessoa visionária e consegue compreender a qualidade que um desenvolvimento de equipe pode fazer pela sua empresa, eu tenho a certeza absoluta que ao término dessa leitura você já está ansioso por descobrir. Afinal quem é essa empresa Colabore que vem aos poucos transformando a realidade das empresas. E posso aqui facilitar para você, A Colabore é especialista em desenvolvimento de equipes e temos um módulo de diagnóstico fantástico para sua empresa. Que saber mais? acesse: www.espacocolabore.com.br

 

E compreenda todos os motivos do porquê sua empresa PRECISA da Colabore.